我觉得UGC是一个伪命题，UGC不是商业模式，它很难做迭代。
因为服务全部是通过人来传递，非常不好标准化，难以管理，本质上它是调动主观能动性的事情。如果你还不理解留白的意义，不妨看看下面的实例： 杂乱的界面没有吸引力，碰到这样的情况，用户甚至看都不会看。
可能是我当过老师，其实当老师的人很多，但是能讲、会讲的，真不多。
有了行业里面最一流的投后，如果不能持续地做好投资、找到明星企业，那简直就是一个笑话。 他们的日常生活是疯狂攒稿——最早是直接搬运，一字不改地抄袭，后来各大平台上线了原创保护后，同平台抄袭变成了跨平台抄袭，比如从头条号里抄一篇发到百家号里，一些熟练的做号者，还会顺手调整段落的顺序和语序，躲避算法检测，这相当于双保险。
所以，这几种所谓的思维方式都挺好，谁优谁劣根本不存在，只有你更喜欢哪个之分。 特别是在2013年2014年锦上添花的那些人离开之后，雷军对于老同志老班底的信赖，一定有增无减。
之后售后服务人员给出了解决方案，可以全额退款。 可这世界上固化的只有标签。
